01
Estratégia e transformação
Direcionamento estratégico, alternativas de crescimento, entrada em mercados e organização de iniciativas de transformação.
ARTHUR D. LITTLE BRASIL
Grandes decisões.
Transformações duradouras.
Conectamos estratégia, gestão e estruturação de projetos para apoiar empresas e governos diante de desafios complexos.
Empresa brasileira constituída em 1972.
1972
Constituição da Arthur D. Little Brasil
Marco local informado no prospecto.
1.500+
Projetos da ADL no Brasil
Declaração do prospecto institucional.
Estratégia à implementação
Competências para diferentes fases de transformação
Síntese editorial da atuação descrita.
Quem Somos
Experiência para compreender a complexidade. Método para agir.
A Arthur D. Little Brasil reúne competências em estratégia, finanças, operações, inovação e organização para apoiar decisões empresariais e institucionais. Sua atuação combina conhecimento setorial, equipes multidisciplinares e análise estruturada dos desafios de cada cliente.
Da definição de prioridades à organização de programas de transformação, o trabalho parte das condições reais de execução: recursos, governança, tecnologia, pessoas e contexto institucional.
Competências
Profundidade analítica. Aplicação prática.
02
Otimização de Gestão
Diagnóstico, priorização, governança e acompanhamento de ações pontuais e projetos estruturantes.
03
Finanças corporativas e M&A
Avaliação econômico-financeira, planos de negócios e apoio à análise de operações societárias.
04
Infraestrutura, concessões e PPPs
Estruturação de projetos com articulação de competências técnicas, institucionais e financeiras do ecossistema.
05
Inovação e tecnologia
Uso de dados e recursos tecnológicos para apoiar processos e decisões.
06
Desenvolvimento urbano e cidades inteligentes
Integração de planejamento urbano, mobilidade, sustentabilidade e atividade econômica.
Otimização de Gestão
Transformar informação em capacidade de decisão.
A metodologia de Otimização de Gestão articula diagnóstico, análise, ações prioritárias, instrumentos de acompanhamento e projetos estruturantes. O objetivo é apoiar decisões consistentes e organizar sua execução.
Comando
Computação
Controle
Comunicação
Central de Eficiência apresentada aqui por seus quatro componentes descritivos.
1
Escopo de atuação
Objetivos, recursos disponíveis, limitações e condições de implementação.
2
Análises e estudos
Hipóteses, coleta de dados, análise de fatos e avaliação de alternativas.
3
Ações pontuais
Iniciativas prioritárias e agendas de curto, médio e longo prazo.
4
ADL Solutions
Apoio ao controle, acompanhamento e implementação, conforme descrito no prospecto.
5
Projetos estruturantes
Iniciativas de maior alcance, articuladas à estratégia e aos recursos.
Experiência selecionada
Experiência em decisões que moldam organizações e territórios.
ADL BrasilGestão estratégica
Gestão institucional da Presidência da República
Elaboração e implementação de plano de reestruturação e melhoria da gestão, conforme o prospecto.
Projeto e experiência apresentados no prospecto institucional. Fonte: IDEA Group Prospectus 2026, p. 7.
ADL BrasilTecnologia
Organização de tecnologia da informação do BNDES
Consultoria especializada para implantação da nova organização de TI.
Projeto e experiência apresentados no prospecto institucional. Fonte: IDEA Group Prospectus 2026, p. 8.
ADL BrasilGestão estratégica
Gestão estratégica e econômico-financeira na Petrobras
Consultorias em gestão estratégica e sistema de resultados econômico-financeiros de unidades de abastecimento.
Experiência citada no prospecto; não tratada como contrato vigente. Fonte: IDEA Group Prospectus 2026, p. 8.
ITECDesenvolvimento urbano
Porto Maravilha
Experiência de concepção e planejamento urbano relatada no prospecto.
Experiência atribuída à ITEC no prospecto institucional. Fonte: IDEA Group Prospectus 2026, pp. 2 e 9.
ITECInfraestrutura turística
PRODETUR
Experiência em planejamento de desenvolvimento turístico e infraestrutura no Nordeste.
Experiência atribuída à ITEC no prospecto institucional. Fonte: IDEA Group Prospectus 2026, pp. 2 e 9.
ITECMobilidade
Transmilênio, Bogotá
Experiência citada em mobilidade e planejamento urbano, sem atribuir construção ou operação integral.
Experiência atribuída à ITEC no prospecto institucional. Fonte: IDEA Group Prospectus 2026, p. 2.
Fábrica de Projetos
Projetos complexos exigem planejamento integrado.
A Fábrica de Projetos do Grupo IDEA articula soluções técnicas, jurídicas e financeiras desde a concepção. O modelo conecta estudos, estruturação, interlocução institucional e acompanhamento da implementação para enfrentar obstáculos que comprometem a execução de infraestrutura.
Concepção e viabilidade
Estruturação técnica e institucional
Financiamento e garantias
Coordenação e acompanhamento
Ecossistema IDEA
Estratégia, engenharia e estruturação financeira em conexão.
Arthur D. Little Brasil
Estratégia, gestão, inovação e estruturação de negócios.
Protagonista institucional do site
ITEC Engenharia
Engenharia de infraestrutura, planejamento e integração de projetos.
Competência técnica e acervo de infraestrutura
Magna Capital
Competências de estruturação financeira, análise de viabilidade e gestão descritas no prospecto.
Estruturação financeira em apoio ao ecossistema
A composição e as competências do ecossistema são apresentadas conforme o prospecto institucional IDEA Group 2026.
Cidades inteligentes
Cidades pensadas para viver, trabalhar e prosperar.
A visão de cidades inteligentes apresentada pelo Grupo IDEA combina tecnologia e urbanização. Mobilidade, eficiência no uso de recursos e sustentabilidade econômica, social e ambiental se articulam ao conceito de viver, trabalhar e conviver em espaços integrados.
Portfólio institucional
Experiência que transforma mercados e organizações.
Uma trajetória de participação em projetos estratégicos de elevada complexidade, abrangendo infraestrutura, energia, telecomunicações, instituições financeiras, indústria e administração pública.
Experiências selecionadas
Telecomunicações
Assessoria estratégica em privatização
Escopo estratégico
Assessoria em processos de privatização no setor de telecomunicações.
Frentes de trabalho
- Apoio à estruturação de processos de desestatização
Administração pública
Reestruturação e modernização institucional
Escopo estratégico
Diagnóstico e revisão de modelos organizacionais e de gestão na administração pública.
Frentes de trabalho
- Visão de futuro e planejamento estratégico
- Redesenho de processos, pessoas e tecnologia
Instituições financeiras
Modelo de gestão de riscos
Escopo estratégico
Desenvolvimento e implementação de modelo de gestão de risco de crédito.
Frentes de trabalho
- Estruturação do modelo de risco
- Apoio à implementação
Energia
Planejamento estratégico corporativo
Escopo estratégico
Apoio metodológico à elaboração de planejamento estratégico no setor de energia.
Frentes de trabalho
- Preparação e facilitação de seminários
- Edição de relatórios estratégicos
Contato institucional
Qual desafio estratégico sua organização precisa enfrentar?
Apresente o contexto da sua empresa ou instituição e as prioridades que orientam sua próxima decisão.